为进一步贯彻落实党的十九大关于干部队伍建设的新要求、新举措，漳县以“立足事业需要，推动专业配备，提升专业水平”为主题，组建3个调研组，充分运用“四不两直”工作法深入各县管领导班子开展专题分析研判工作，有效夯实了工作基础，为加强领导班子建设、突出专业选人用人提供了坚强保证。

一是注重前期备课，确保有的放矢。科学制定工作方案，明确研判对象、研判内容、研判方式、结果运用、时间要求等事项，并由分管副部长组织开展了专题培训，进一步明确了工作要求，提高了参加人员的业务水平。积极搜集基础材料，对领导班子的研判主要搜集脱贫攻坚、综合目标责任书考核成绩，民主生活会对照检查材料、班子工作总结等材料；对领导干部的研判主要搜集干部民主测评情况、年度考核、分工、述职述德述廉报告等信息资料。同时，综合平时了解掌握情况，对每个县管领导班子和领导干部进行了初步画像，为分析研判明确了基本方向。

二是注重总结方式，深入精准剖析。突出重点分析研判，领导班子重点分析领导职数、整体运行、年龄学历、专业结构和气质搭配等情况；领导干部重点掌握政治品质、任职经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况，通过研判先后了解发现领导班子能力结构搭配不合理，整体凝聚力、执行力不强和领导干部精神状态不佳、专业素养不高等问题40多条。结合实际对比研判，做到研判与“三谈一提”活动了解情况、与近年考核结果、与班子自我评价相结合，评价班子整体工作是上升、平稳还是下滑，评价领导干部是实绩突出、胜任现职还是人岗不适。注重将单位性质、工作特点、工作难易等方面差异化，在领导班子之间、班子成员之间进行横向比较分析，准确评价专业水平、工作实绩和存在不足。

三是注重结果运用，全面优化提升。充分发挥分析研判导向作用，坚持把研判作为领导班子建设和干部选拔任用工作的重要基础，对存在专业能力不够、推动工作乏力等问题的领导班子及时进行调整充实，对运行较好的领导班子，提出更高要求，促进发挥示范带动作用。今年以来，将20多名专业素质过硬的干部充实到相应岗位，将4名人岗匹配性不高的干部进行了调整。同时，对政治、思想、工作、作风方面有不良反应的领导班子或领导干部，建立“负面清单”，分类组织实施提醒函询诫勉或直接调整岗位，目前已组织实施谈话提醒领导班子9个，领导干部23名。

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